Mengelola talents di suatu perusahaan adalah hal yang wajib dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia (SDM), karena talents tersebut dapat memberikan dampak signifikan bagi masa depan perusahaan. Namun, apakah cara mengelola semua talent itu sama? Tentu saja tidak! Apalagi ketika harus mengelola high-potential talent.

High-potential talent adalah karyawan yang berpotensi menjadi pemimpin masa depan (future leader). Ekspektasi perusahaan terhadap high-potential talent tentu berbeda dari talents lainnya, sehingga cara mengelolanya pun akan berbeda. Maka dari itu, ketika mengelola high-potential talent, leader harus mengerti ekspektasi mereka. Ekspektasi itulah yang menjadi dasar atau acuan dalam menerapkan serangkaian strategi manajemen high-potential talent. Selain menerapkan strategi tersebut, leader juga harus menunjukkan poin-poin role model yang dapat membuat high-potential talent tetap terhubung (engaged), serta menerapkan training, mentoring, atau coaching yang dapat menunjang kesuksesan pengelolaan high-potential talent.

Kelas ini hadir untuk para leader yang ingin menguasai cara mengelola high-potential talent serta menerapkan dua kompetensi penting lainnya sebagai leader, yaitu membentuk diri sebagai role model dan menjadi trainer, mentor, atau coach untuk melakukan coaching bagi para talents. Bagaimana caranya? Silakan cari tahu jawabannya dengan mengikuti kelas ini!