Kategori

Chevron Down White
Search Black

DAFTAR/MASUK

Arrow Back

Detail Kelas

Flash Sale Icon

FLASH SALE

00

00

00

Play Small

PRAKERJA

BEST SELLER

Menjadi Pemimpin dan Kembangkan Talenta Karyawan sebagai Manajer Personalia

RATING

5

(13209 rating)

KATEGORI

Tentang Kelas Siap Kerja

Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.

Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.

Deskripsi

Deskripsi Kelas
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang memuaskan, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi.
Namun mengelola sumber daya manusia bukanlah hal yang mudah, banyak tantangan yang akan dihadapi dalam mengelolanya. Terlebih karena manusia adalah makhluk hidup, berbeda dengan pengelolaan sumber daya yang lainnya yang berhubungan dengan mesin atau sumber daya alam, sumber daya manusia memiliki banyak dinamika yang terjadi dalam proses pengelolaannya.  Diperlukan keterampilan dan ilmu tersendiri dalam mengelola sumber daya manusia.
Tata kelola personalia merupakan salah satu fungsi utama yang perlu dijalankan dalam mengelola sumber daya manusia, guna memastikan karyawan perusahaan dapat terpenuhi kebutuhannya. Maka dari itu, diperlukan seorang Manajer Personalia yang dapat merencanakan, mengorganisasikan serta menyelia kegiatan kepegawaian.  
Kelas ini bukan hanya akan membantu Anda meningkatkan skill dan ilmu manajemen sumber daya manusia, namun juga akan mempelajari materi kepemimpinan, mengenali strategi yang efektif untuk mendesain dan mengembangkan sistem manajemen talenta, lengkap  dengan berbagai metode dan contoh kasus, serta mengelola dan mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan Anda.  

Tujuan Umum
Peserta mampu menerapkan ilmu dan keterampilan manajemen sumber daya manusia sebagai Manajer Personalia di perusahaan
 
 
Tujuan Khusus
  1. Peserta mampu memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer personalia
  2. Peserta memahami dasar ilmu untuk mengelola tim
  3. Peserta dapat melakukan analisis jabatan untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja.
  4. Peserta mampu melakukan proses rekrutmen dan seleksi
  5. Peserta mampu menyusun sistem remunerasi yang menarik dan memotivasi pekerja
  6. Peserta dapat menentukan kompensasi dan benefit yang efektif untuk mendorong produktivitas pekerja
  7. Peserta mampu melaksanakan sistem pengelolaan kinerja bagi karyawan
  8. Peserta mampu merancang program pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan hasil analisis kebutuhannya.
  9. Peserta mampu melakukan aktivitas sekaligus evaluasi efektivitas Pembelajaran dan Pengembangan SDM
  10. Peserta dapat mengelola pengembangan pekerja bertalenta

Kelompok Sasaran & Prasyarat
  1.  Minimal pendidikan D3/S1/Sederajat
  2.  Pekerja level Staff dan Supervisor di bidang sumber daya manusia
  3.  Masyarakat umum yang memiliki ketertarikan di bidang sumber daya manusia 
  4.  Mahasiswa yang sedang menjalani studi di bidang manajemen sumber daya manusia 
Aspek Kompetensi


Metode Ajar
LMS dengan ceramah, studi kasus, dan membaca hand out.   

 Cara Mengikuti Sesi Tanya Jawab
1. Akses Kelas yang telah kamu beli.
2. Pada Kelas, terdapat menu di bagian kiri bawah bertuliskan Konten Tambahan. Klik submenu Tanya Instruktur.
3. Kamu akan diarahkan ke halaman baru untuk dapat melakukan hal berikut:
   a. Mengakses panduan lengkap mengenai sesi tanya jawab
   b. Mengajukan pertanyaan terkait materi Kelas
4. Kamu dapat mengikuti sesi tanya jawab dengan klik submenu Video Sesi Tanya Jawab pada menu Konten Tambahan yang terdapat di bagian kiri bawah.
5. Video Sesi Tanya Jawab bersama  Christine Manopo dapat diakses setiap Jumat, pukul 16.00-17.00 WIB. Video akan diperbaharui setiap minggunya.
6. Selamat mengikuti Kelas!
 
Tagging: Okupasi, Manager, Manajer Personalia, Manajer Sumber Daya Manusia, Manajemen Talenta,Tugas dan Peran Manajer, Orientasi Tim, Manajemen Sumber Daya Manusia, Menjadi Pemimpin, Pengembangan Talenta. 

Selengkapnya

Chevron Down White

Tagging:

#Okupasi,

#Manager,

#Manajer-Personalia,

#Manajer-Sumber-Daya-Manusia,

#Manajemen-Talenta,

#Tugas-dan-Peran-Manajer,

#Orientasi-Tim,

#Manajemen-Sumber-Daya-Manusia,

#Menjadi-Pemimpin,

#Pengembangan-Talenta,

#PRA-KERJA,

#siap-kerja

Tentang Instruktur

Ritchie Goenawan

Ritchie Goenawan

CMO & HR Director TaniHub Group, Ex-VP Ruangguru

Ritchie Goenawan merupakan CMO di salah satu perusahaan startup di Indonesia. Ritchie memiliki lebih dari 10 tahun pengalaman berkarir & memimpin tim di berbagai perusahaan, negara, dan bidang yang berbeda. Ritchie memulai karir di Unilever & melanjutkan karir di BCG dan Lazada. Ritchie berpengalaman memimpin tim kecil hingga tim yang besar (lebih dari 800 orang dari berbagai divisi,usia & latar belakang). Di masa pandemi, Ritchie mampu mengatur tim untuk bekerja efektif secara daring.

Chairunisa Latifa

Chairunisa Latifa

Praktisi HR

Ninis merupakan praktisi HR yang aktif dalam berbagai organisasi. Sebelumnya, dia pernah menjadi peneliti dalam International Conference in Psychology atau AAICP. Saat ini, Ninis berperan sebagai HR Analyst Specialist untuk mengembangkan SDM di perusahaannya. Ninis akan berbagi pengalaman dan pengetahuannya mengenai pengembangan diri dalam lingkungan profesional.

Kartika Akbaria

Kartika Akbaria

Vice President, Human Capital & Corporate Affairs

Kartika Akbaria meraih gelar master jurusan Teknik dan Manajemen Industri di ITB dan National Taiwan University of Science and Technology. Memulai kiprahnya sebagai Vice President HCCA di JNE. Menjadi Vice President Human Capital di Kudo, menjadi Head of Organisation & Development Indonesia di Grab Indonesia dan People Operations Business Partner-Head of People Experience di OVO. Sekarang menjabat sebagai Vice President HCCA di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Christine Manopo

Christine Manopo

Business Management Strategist

Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.

Topik yang dibahas

15 Topik, 83 Materi, 8 Jam, 37 Menit

Mengenal profesi Manajer Sumber Daya Manusia

1. Mengenal Peran dan Tanggung Jawab

2. Kuis: Mengenal profesi Manajer Sumber Daya Manusia

Perkenalan Leadership

3. Manajer Sumber Daya Manusia Sebagai Seorang Leader

4. Siapakah yang disebut leader?

5. Seperti apakah pengalaman seorang leader?

6. Kuis: Perkenalan Leadership

Kemampuan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Leader yan

7. Memimpin Diri Sendiri

8. Memimpin Diri Sendiri (Lanjutan)

9. Mencari Personal Values sebagai Leader

10. Memimpin dengan IQ

11. Memimpin dengan EQ, dan CQ

12. Berpikir Strategis: Masalah dan Peluang

13. Berpikir Strategis : Memahami Konteks dengan 5W+1H

14. Berpikir Strategis: Target, Prioritas dan Tracking

15. Langkah Mengambil Keputusan

16. Gaya Pengambilan Keputusan

17. Mengambil Keputusan sebagai Leader

18. Memengaruhi Orang Lain

19. Memengaruhi Orang Lain (Lanjutan)

20. Kuis: Menjadi Leader yang Efektif

Keterampilan Memimpin Tim Mencapai Tujuan

21. Memberi Kepercayaan

22. Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim

23. Manajemen Konflik dalam Tim

24. Manajemen Konflik untuk Leader

25. Mengenali Karyawan yang Berpotensi

26. Mengembangkan Karyawan yang Berpotensi

27. Kuis: Keterampilan Memimpin Tim Mencapai Tujuan

Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif

28. Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif

29. Kuis: Menjadi Leader yang Eefektif dan Inspiratif

Pengantar manajemen talenta

30. Tentang Manajemen Talenta

31. Manfaat Manajemen Talenta

32. Prinsip Manajemen Talenta

33. Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan

34. Kuis: Pengantar manajemen talenta

Memahami Kebutuhan & Mindset Karyawan

35. Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan

36. Alasan Karyawan Mengundurkan Diri dari Perusahaan

37. Memahami Karyawan

38. Contoh Kasus Mempertahankan & Mengelola Karyawan

39. Kuis: Memahami Kebutuhan

Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif

40. Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif

41. Kuis: Membuat Rencana Manajemen Talenta Efektif

Akuisisi Talenta

42. Akuisisi Talenta

43. Pentingnya Perekrutan Efektif

44. Dasar Analisis Jabatan

45. Dasar Analisis Jabatan (Lanjutan)

46. Cara menjalankan analisis jabatan

47. Menyusun Uraian & Spesifikasi Jabatan

48. Estimasi Manpower

49. Rekrutmen Internal

50. Rekrutmen Eksternal

51. Tipe-tipe Tes

52. Mengenali Latar Belakang Kandidat Pekerja

53. Kuis: Akuisisi Talenta

Bagaimana Mengembangkan Potensi Terbaik Karyawan

54. Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik

55. Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (Lanjutan)

56. Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan

57. Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis

58. Tahapan Pelatihan dan Pengambangan Karyawan

59. Cara Mengembangkan Program Pelatihan dan Pengemban

60. Merancang Materi Pelatihan dan Pengembangan

61. Kuis: Mengembangkan Potensi Terbaik Karyawan

Sistem Manajemen Kinerja

62. Membangun Sistem Manajemen Kinerja

63. Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja

64. Sistem Penilaian Kinerja

65. Tools untuk Penilaian Kinerja

66. Kuis: Sistem Manajemen Kinerja

Mempertahankan Karyawan Terbaik

67. Program Meningkatkan Retensi Karyawan

68. Program Orientasi Karyawan

69. SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan

70. Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan

71. Pengelolaan Kompensasi

72. Macam-macam kompensasi

73. Menentukan Tingkat Bayaran

74. Menciptakan Market Competitive Pay Plan

75. Pengelolaan Keseimbangan Kerja

76. Kuis: Mempertahankan Karyawan Terbaik

Mencapai Tujuan Bisnis dengan Manajemen Talenta

77. Return of Investment (ROI)

78. Mencapai Tujuan Bisnis

79. Kuis: Mencapai Bisnis dengan Manajemen Talenta

Siap Menjadi Sumber Daya Manusia

80. Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia

81. Kuis: Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia

Rangkuman

82. Rangkuman Bagian 1

83. Rangkuman Bagian 2

Ujian (Total: 2)

Durasi (Total: 0 Detik)

Pre test

00:00

Post test

00:00

Konten Kelas

Play Video Small

55 Video

File Small

14 Dokumen

Exam Small

Pre Exam

Exam Small

Exam

Certificate Small

Sertifikat

Konten Tambahan

Message Green

Tanya Instruktur

Video Green

Video Sesi Tanya Jawab

Bonus Tambahan

Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:

Checked Green Large

Membuat CV

Checked Green Large

Menulis surat lamaran

Checked Green Large

Menyusun profil LinkedIn

Checked Green Large

Menghadapi interview

Selengkapnya

Chevron Right Turquoise

Ulasan User

5

Dari 11299 Users

97%

3%

0%

0%

0%

Pelatihanya sangat bermanfaat sekali

Ai robiah

24 menit yang lalu

Instrukturnya jagoan!, Sangat bermanfaat, Sempurna!, Ini yang saya cari!

Deni darmawan

33 menit yang lalu

pelatihan yang sangat bagus

faisal hidayah

38 menit yang lalu

Sangat baik, luar biasa untuk saya yang mempunyai minat di bidang hr dan bisa untuk membimbing diri sendiri di bagian menjadi pemimpin

Deanda Yoga Nur Ikhsan

39 menit yang lalu

Kelas yang sangat baik informasi dan materi cukup jelas disampaikan oleh narasumber.

MUHAMAD RAFIDHIA FAUZAN

sejam yang lalu

Lihat Lainnya

Chevron Down White

Rekomendasi Lainnya

Pin Green

Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860

© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved

Whatsapp Outline

Instagram Square
LinkedIn Square
Share White

Bagikan

Rp 600,000

BELI

Home Active

Home

Class Inactive

Kelas Saya

PraKerja Bottom Nav Inactive

Prakerja

Others Inactive

Lainnya