Menyusun Strategi Perencanaan dan Pengembangan SDM bagi Asisten Sumber Daya (SDM)

Perencanaan dan pengembangan karyawan menjadi suatu keharusan perusahaan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan. Karyawan yang memiliki kualitas keterampilan yang tinggi akan memberikan kinerja yang tinggi juga. Kinerja yang tinggi akan berdampak pada produktivitas dan perkembangan bisnis perusahaan. Maka, perusahaan bukan hanya menuntut kinerja karyawan saja, tetapi juga memfasilitasi pengembangan karyawannya.

Asisten Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan dapat memberikan saran yang berhubungan dengan rekrutmen dan seleksi, serta pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Saran ini dapat membantu perusahaan merekrut karyawan terbaik, serta menentukan pelatihan dan pengembangan secara efektif dan tepat sasaran. Selain itu, penting juga untuk membuat rencana pelatihan dan pengembangan yang strategis dan berkelanjutan.

Kelas ini sangat cocok bagi kamu yang ingin mempelajari peningkatan kinerja karyawan melalui perencanaan SDM, serta pelatihan dan pengembangan. Pada kelas ini, kamu akan mempelajari tentang proses merencanakan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, menyusun program pengembangan dan pembelajaran, membuat analisis kebutuhan pembelajaran, menyusun desain proses pembelajaran, melaksanakan program pembelajaran, menilai evaluasi pelaksanaan program pembelajaran, sampai menumbuhkan budaya pembelajar di perusahaan.

Tujuan Umum
Peserta mampu menyusun strategi perencanaan dan pengembangan karyawan pada saat pengerjaan tugas praktik sesuai dengan materi yang telah diajarkan 

Tujuan Khusus
1. Menjelaskan konsep perencanaan dan pengembangan SDM

2. Menerapkan langkah menentukan permintaan tenaga kerja

3. Menyusun perencanaan tenaga kerja

4. Menjabarkan konsep people cost dan service cost

5. Mengatasi surplus dan defisit karyawan 

6. Memahami konsep dan menjalankan tahapan rekrutmen dan seleksi, mulai dari perencanaan hingga evaluasi

7. Menentukan jenis asesmen yang tepat

8. Memahami cara melakukan talent mapping menggunakan 9 grid box

9. Memahami konsep dan menjalankan onboarding secara langsung maupun virtual

10. Memahami konsep dan fungsi pengembangan dan pelatihan, baik secara langsung maupun e-learning

11. Menerapkan tahapan merencanakan, mendesain, dan mengevaluasi pengembangan dan pelatihan

12. Memahami dan menerapkan proses LNA

13. Memahami konsep, fungsi, dan metode coaching & penyampaian feedback

14. Bertanggung jawab terhadap tugas yang sedang dikerjakan

1. Min. tingkat pendidikan diploma/sederajat

2. Fresh graduate yang bekerja di bidang SDM

3. Karyawan di bidang SDM (HR) yang perlu meningkatkan kinerja karyawan di perusahaannya

4. Calon manajer di bidang SDM (HR) yang perlu meningkatkan kinerja karyawan di perusahaannya

5. Mampu mengoperasikan gawai (PC/laptop atau smartphone) dengan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online

6. Memiliki kemampuan dasar untuk mengoperasikan gawai (PC/laptop)

Ceramah, Peragaan, Membaca Handout

Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Arifa Prihartati

Tagging: 

Mengetahui Fungsi Perencanaan Dan Pengembangan SDM, Melakukan Perencanaan Dan Pengembangan SDM, Bertanggung Jawab, Management Talenta