Kategori

Chevron Down White
Search Black

DAFTAR/MASUK

Arrow Back

Detail Kelas

Flash Sale Icon

FLASH SALE

00

00

00

Play Small

PRAKERJA

BEST SELLER

Menyusun Rencana Pengembangan Talenta dan Potensi Karyawan untuk Calon Manajer Personalia

RATING

5

(4101 rating)

KATEGORI

Tentang Kelas Siap Kerja

Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.

Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.

Deskripsi

Deskripsi Kelas: 

Mengembangkan talenta dan potensi karyawan merupakan kunci bagi perusahaan dalam mencapat target dan tujuannya. Karyawan menjadi aset penting bagi perusahaan sehingga perlu untuk dikelola dengan baik. Tidak hanya dikelola, namun karyawan juga dikembangkan, dimotivasi, dan dipertahankan. Hal ini akan meningkatkan komitmen, kepuasan bekerja, maupun keterlekatan karyawan.

Manajer personalia sebagai penanggung jawab tugas ini perlu untuk menyusun strategi pengembangan talenta dan potensi karyawan dengan baik. Strategi ini dapat memberikan karyawan mengenai jenjang karier, pengembangan karier, dan meningkatkan value.

Menjawab kondisi tersebut, kelas ini akan membantu kamu dalam memahami dan menerapkan strategi pengembangan talenta dan potensi karyawan mulai dari kepersonaliaan, kepemimpinan, pembinaan dan pengembangan, penyelesaian, sampai menyusun strategi manajemen talenta di perusahaan.

Tujuan Umum:
Peserta mampu menyusun strategi pengembangan talenta dan potensi karyawan di perusahaan sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No.149 Tahun 2020

Tujuan Khusus:
1. Menjelaskan pengertian, fungsi, dan tipe manajemen
2. Menjelaskan peran manajer personalia dalam manajemen
3. Menjelaskan tentang kepersonaliaan di perusahaan
4. Menjelaskan kemampuan dasar yang dibutuhkan sebagai manajer personalia
5. Manjelaskan kriteria pemimpin dan gaya kepemimpinan
6. Menjelaskan jenis karakter, kuadran, dan generasi-generasi karyawan di perusahaan
7. Menjelaskan asesmen karyawan mengenai keterampilan dasar, teknis, dan non teknis
8. Melakukan asesmen karyawan mengenai keterampilan dasar, teknis, dan non teknis
9. Menjelaskan pembinaan dan pengembangan karyawan
10. Melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan
11. Menjelaskan penyelesaian masalah melalui survei dan wawancara
12. Menjelaskan sistem kerja karyawan yang efektif
13. Menjelaskan sistem penilaian kinerja dengan 360 derajat
14. Menyusun tolok ukur dan kesesuaian berdasarkan analisis, evaluasi, serta deskripsi kerja
15. Menjelaskan jenjang karir dan program pengembangan karir bagi seorang karyawan
16. Kritis dalam melakukan asesmen keterampilan karyawan 

Kelompok Sasaran & Prasyarat:
1. Minimal pendidikan S1
2. Manajer personalia/sumber daya manusia di berbagai perusahaan
3. Karyawan yang bekerja di bidang personalia/manajemen sumber daya manusia
4. Praktisi/konsultan manajemen sumber daya manusia
5. Mahasiswa dan masyarakat umum yang ingin mempelajari pengembangan talenta dan potensi karyawan
6. Memiliki gawai (PC/laptop) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
7. Memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia

Aspek Kompetensi




Metode Ajar
 Ceramah, Peragaan, Membaca Handout 

Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Retnawaty Mulyana

Tagging: 
Okupasi, Manajer, Manajer Personalia, Memahami Manajemen dan Kepersonaliaan,  Melakukan Asesmen,  Membuat Strategi Manajemen Talenta, Cermat Menentukan Sistem Kerja Karyawan, Strategi Manajemen Talenta, Kepersonaliaan, Pembinaan dan Pengembangan

Selengkapnya

Chevron Down White

Tagging:

#PRA-KERJA,

#siap-kerja,

#Memahami-manajemen-dan-kepersonaliaan,

#Membuat-Strategi-Manajemen-Talenta,

#Okupasi,

#Manajer-Personalia,

#Melakukan-Asesmen,

#Cermat-Menentukan-Sistem-Kerja-Karyawan,

#Strategi-Manajemen-Talenta,

#Kepersonaliaan,

#Pembinaan-dan-Pengembangan,

#Manager

Tentang Instruktur

Retnawaty Mulyana

Retnawaty Mulyana

Senior People Operations & General Affairs Manager

Retnawaty Mulyana telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia selama lebih dari 14 tahun di berbagai industri, mulai dari pertambangan, automation, manufaktur, dan kini menjabat sebagai Senior People Operations & General Affairs Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Kartika Akbaria

Kartika Akbaria

Vice President Human Capital & Corporate Affairs

Kartika Akbaria meraih gelar master jurusan Teknik dan Manajemen Industri di ITB dan National Taiwan University of Science and Technology. Memulai kiprahnya sebagai Vice President HCCA di JNE. Menjadi Vice President Human Capital di Kudo, menjadi Head of Organisation & Development Indonesia di Grab Indonesia dan People Operations Business Partner-Head of People Experience di OVO. Sekarang menjabat sebagai Vice President HCCA di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Christine Manopo

Christine Manopo

Business Management Strategist

Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.

Samsul Johansah

Samsul Johansah

Associate People Service Manager

Samsul Johansah telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia di berbagai industri, mulai dari pertambangan, perhotelan, sampai rumah sakit. Kini menjabat dan berkiprah sebagai Associate People Service Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Topik yang dibahas

11 Topik, 69 Materi, 6 Jam, 15 Menit

Pengantar Manajemen

1. Pengertian Manajemen

2. Fungsi Manajemen

3. 8 Jenis Manajemen

4. Peran Manajer Personalia dalam Manajemen

5. Kuis: Pengantar Manajemen

Kepersonaliaan

6. Pengertian Personalia

7. Peran Personalia

8. Tugas Personalia

9. Dasar Pemahaman Personalia

10. Kuis: Kepersonaliaan

Kepemimpinan

11. Kemampuan Dasar sebagai Manajer Personalia

12. 10 Kriteria Pemimpin

13. 4 Gaya Kepemimpinan

14. 10 Cara Menjadi Pemimpin yang Efektif

15. Manfaat Kepemimpinan yang Efektif

16. Kuis: Kepemimpinan

Mengenali Karyawan

17. 7 Karakter Karyawan yang Dibutuhkan Perusahaan

18. 4 Kuadran Karyawan

19. 4 Kuadran Karyawan Lanjutan

20. Generasi di Tempat Kerja

21. Kuis: Mengenali Karyawan

Asesmen Karyawan

22. Keterampilan Dasar

23. Keterampilan Non Teknis

24. Keterampilan Teknis

25. Kuis: Asesmen Karyawan

Pembinaan dan Pengembangan Karyawan

26. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

27. Sesi Menjalin Komunikasi

28. Pemberian Tantangan

29. Arahan Atasan bagi Karyawan

30. Pendampingan dan Konsultasi

31. Tindak Lanjut Hasil Pendampingan dan Konsultasi

32. Kuis: Pembinaan dan Pengembangan Karyawan

Mengembangkan Potensi Karyawan Terbaik

33. Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik

34. Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik (Lanjutan)

35. Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan

36. Pengaruh Pengembangan Talenta terhadap Bisnis

37. Tahapan Pelatihan dan Pengambangan Karyawan

38. Menyusun Pelatihan dan Pengembangan yang Efektif

39. Merancang Materi Pelatihan dan Pengembangan

40. Kuis: Mengembangkan Potensi Karyawan Terbaik

Mempertahankan Karyawan Terbaik

41. Program Meningkatkan Retensi Karyawan

42. Program Orientasi Karyawan

43. SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan

44. Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan

45. Pengelolaan Kompensasi

46. Macam-macam Kompensasi

47. Menentukan Tingkat Bayaran

48. Menciptakan Market Competitive Pay Plan

49. Pengelolaan Keseimbangan Kerja

50. Kuis: Mempertahankan Karyawan Terbaik

Penyelesaian Masalah

51. Tahapan Memahami Akar Masalah

52. Menganalisis Karyawan Melalui Survei

53. Analisis Data Wawancara Keluar

54. Analisis Data Keluar Masuk Karyawan

55. Kuis: Penyelesaian Masalah

Strategi Manajemen Talenta

56. Target Kerja Terukur dan Jelas

57. Implementasi Penghargaan dan Hukuman yang Adil

58. Manajemen Waktu

59. Ulasan Diri

60. Ulasan Rekan Kerja

61. Ulasan Atasan

62. Kalibrasi Penilaian

63. Analisis Jabatan

64. Evaluasi Pekerjaan atau Jabatan

65. Deskripsi Kerja

66. Jenjang Karir

67. Program Pengembangan Karir

68. Kuis: Strategi Manajemen Talenta

Rangkuman Mengembangkan Talenta & Potensi Karyawan

69. Rangkuman Mengembangkan Talenta & Potensi Karyawan

Ujian (Total: 2)

Durasi (Total: 0 Detik)

Pre test

00:00

Post test

00:00

Konten Kelas

Play Video Small

54 Video

File Small

5 Dokumen

Exam Small

Pre Exam

Exam Small

Exam

Certificate Small

Sertifikat

Konten Tambahan

Message Green

Tanya Instruktur

Bonus Tambahan

Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:

Checked Green Large

Membuat CV

Checked Green Large

Menulis surat lamaran

Checked Green Large

Menyusun profil LinkedIn

Checked Green Large

Menghadapi interview

Selengkapnya

Chevron Right Turquoise

Ulasan User

5

Dari 4101 Users

98%

2%

0%

0%

0%

Sempurna!, Sangat bermanfaat, Instrukturnya jagoan!, Ini yang saya cari!, Materi mudah dipahami

Muhammad Raja Azmi

2 hari yang lalu

Bagus dan keren

RUDI SYAUKANI

2 hari yang lalu

Sangat bermanfaat, Materi mudah dipahami

ISPIANI

3 hari yang lalu

Sempurna!, Sangat bermanfaat

AHMAD HAJI

3 hari yang lalu

Terima kasih pelatihan nya sangat brrmanfaat

Alpisah

3 hari yang lalu

Lihat Lainnya

Chevron Down White

Rekomendasi Lainnya

Pin Green

Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860

© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved

Whatsapp Outline

Instagram Square
LinkedIn Square
Share White

Bagikan

Rp 675,000

Small Spinner
Home Active

Home

Class Inactive

Kelas Saya

PraKerja Bottom Nav Inactive

Prakerja

Others Inactive

Lainnya