FLASH SALE
00
00
00
BEST SELLER
Mengelola Sistem Manajemen Kinerja bagi Calon Manajer Pengembangan Produk (Product Manager)
RATING
4.8
(172 rating)
KATEGORI
Tentang Kelas Siap Kerja
Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.
Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.
Deskripsi
Deskripsi Kelas:
Produk digital atau aplikasi perangkat lunak sudah menjadi bagian penting dalam kehidupan masyarakat saat ini. Perilaku masyarakat yang mulai “lekat” menggunakan berbagai aplikasi karena manfaatnya, membuat perusahaan mulai bergerak mengembangkan produk digital.
Salah satu tantangan dalam mengembangkan produk digital adalah mengelola sumber daya manusia di dalam dan diluar tim. Pengelolaan sumber daya manusia yang kurang baik dapat mengakibatkan perbedaan visi dan miskomunikasi, sehingga pengembangan produk menjadi terhambat.
Untuk dapat mengembangkan dan mengelola produk dengan sukses, Manajer Pengembang Produk (Product Manager) perlu memiliki kompetensi manajemen sumberdaya manusia yang baik untuk memimpin tim produk.
Di kelas ini kamu akan mempelajari aspek kepemimpinan dalam product management, dasar pengetahuan bisnis dalam pengelolaan tim, teknik persuasi bagi product manager, bagaimana membangun tim product management yang solid, teknik komunikasi untuk menentukan kebutuhan pengembangan produk, stakeholder dalam product management, menyusun product roadmap, hingga tips memimpin tim product management.
Tujuan Umum:
Peserta mampu menerapkan teknik komunikasi dan kepemimpinan untuk mengelola hubungan internal serta eksternal tim manajemen produk
Tujuan Khusus:
1. Menjelaskan konsep kepemimpinan dalam manajemen produk
1. Menjelaskan konsep kepemimpinan dalam manajemen produk
2. Menerangkan dasar pengetahuan bisnis dalam pengelolaan tim manajemen produk
3. Membedakan teknik persuasi bagi pemimpin tim manajemen produk
4. Menjelaskan teknik membangun tim manajemen produk
5. Menerangkan teknik komunikasi untuk menentukan kebutuhan pengembangan produk
6. Menerangkan peran stakeholder dalam manajemen produk
7. Menjelaskan tips sukses berkolaborasi dalam tim manajemen produk
8. Menerapkan teknik persuasi bagi pemimpin tim manajemen produk
9. Menyusun product roadmap bagi tim manajemen produk
Kelompok Sasaran & Prasyarat:
1. Minimal pendidikan D3/S1
2. Mahasiswa umum atau masyarakat umum yang ingin mempelajari kompetensi pengembang aplikasi TIK
3. Staf UI/UX desainer, software engineer, business development, dan marketing yang ingin mendalami tentang keseluruhan proses pengembangan produk digital
4. Product manager perusahaan teknologi yang telah memiliki kemampuan dasar dan ingin meningkatkan kemampuan dalam proses pengembangan produk
5. Start-up founder yang ingin mendalami tentang proses pengembangan produk digital
6. Memiliki gawai (PC/laptop atau smartphone) dengan koneksi internet yang stabil untuk mengakses materi online
7. Memiliki kemampuan untuk mengoperasikan PC/laptop atau smartphone
Aspek Kompetensi
Metode Ajar:
Ceramah, Peragaan, Membaca handout
Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Punagi Titis Narendro.
Tagging:
Okupasi, Manager, Manajer Pengembangan Aplikasi TIK, Product Manager, Product management, Teknik persuasi, Teknik negosiasi, Teknik membangun tim, Mempertahankan rapport, Product roadmap, Sistem manajemen kerja, Sistem penilaian kerja, Teknik coaching, Product management, Teknik persuasi, Teknik negosiasi, Product road map, Sistem manajemen kerja, Sistem penilaian kerja, Teknik coaching
Selengkapnya
Topik Terkait:
Tagging:
#teknik-membangun-tim,
#mempertahankan-raport,
#sistem-penilaian-kerja,
#Teknik-coaching,
#Product-management,
#Teknik-negosiasi,
#Teknik-persuasi,
#Product-Manager,
#Manajer,
#Okupasi,
#product-roadmap,
#Sistem-manajemen-kerja,
#PRA-KERJA,
#siap-kerja,
#Manajer-Pengembangan-Aplikasi-TIK,
#Manajer-Pengembangan-Produk,
#Membedakan-Teknik-Persuasi-bagi-Product-Manager,
#Menerapkan-Sistem-Penilaian-Kinerja,
#Teliti-Menentukan-Objective-dan-KeyResult
Tentang Instruktur
Punagi Titis Narendro
Product Manager Ruangguru
Punagi Titis Narendro merupakan seorang Product Manager di Ruangguru. Punagi telah banyak mengembangkan dan mengelola produk digital di beberapa perusahaan teknologi di Indonesia, mulai dari E-Commerce hingga Education Technology. Selain aktif sebagai praktisi profesional, Punagi juga menyandang gelar Master of Business Management dari Binus Business School. Di Skill Academy, Punagi berkesempatan untuk membagikan ilmunya mengenai manajemen sumber daya manusia dalam pengembangan produk digital.
Handy Josandy Itta
Product Owner Ruangkerja
Handy Josandy Itta merupakan Product Owner Ruangkerja, salah satu produk dari Ruangguru. Ia memiliki berbagai pengalaman sebagai pengembang produk di beberapa industri seperti penerbangan, layanan software, dan education technology. Di Skill Academy, Ia berkesempatan untuk membagikan ilmunya mengenai manajemen sumber daya manusia dalam pengembangan produk digital.
Chairunisa Latifa
Trainer Skill Academy
Ninis merupakan trainer Skill Academy yang aktif dalam berbagai organisasi. Sebelumnya, dia pernah menjadi peneliti dalam International Conference in Psychology atau AAICP. Saat ini, Ninis berperan sebagai HR Analyst Specialist di Ruangguru untuk mengembangkan SDM di perusahaannya. Ninis akan berbagi pengalaman dan pengetahuannya mengenai pengembangan diri dalam lingkungan profesional di kelas-kelas Skill Academy.
Adeline Ausy Setiawan
Inclusive Leader
Perempuan memang diciptakan memiliki anugerah dalam diri yang dapat mendukung kemampuan leadership-nya,” begitu kata Bu Adeline Ausy Setiawan sebagai instruktur dari kursus Women Leadership Masa Kini. Dalam perjalanan karirnya, beliau meyakini bahwa seorang perempuan dapat menjalankan peran gandanya dengan baik, sebagai seorang perempuan karir dan ibu rumah tangga. Berkat keyakinannya tersebut, beliau sukses meniti karir dalam lebih dari dua dekadenya bersama Unilever Indonesia.
Christine Manopo
Business Management Strategist
Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.
Rachmalia Nikijuluw
Deputi Direktur Pusat Teknologi Inggris-Indonesia
Mengawali karirnya di bidang marketing dan public relation, Okkie Nikijuluw sering menggunakan persuasi untuk menunjang pekerjaannya sehari-hari, Okkie pernah menjadi Manajer Perdagangan dan Investasi di sektor pendidikan, dan kini menjabat sebagai Deputi Direktur Pusat Teknologi Inggris-Indonesia. Teknik persuasi banyak digunakan Okkie untuk mengajukan proyek kerjasama antara pemerintah Inggris dan Indonesia.
Ritchie Goenawan
CMO & HR Director TaniHub Group, Ex-VP Ruangguru
Ritchie Goenawan merupakan CMO di salah satu perusahaan startup di Indonesia. Ritchie memiliki lebih dari 10 tahun pengalaman berkarir & memimpin tim di berbagai perusahaan, negara, dan bidang yang berbeda. Ritchie memulai karir di Unilever & melanjutkan karir di BCG dan Lazada. Ritchie berpengalaman memimpin tim kecil hingga tim yang besar (lebih dari 800 orang dari berbagai divisi,usia & latar belakang). Di masa pandemi, Ritchie mampu mengatur tim untuk bekerja efektif secara daring.
Topik yang dibahas
9 Topik, 80 Materi, 8 Jam, 36 Menit
Kepemimpinan dalam Product Management
1. Tantangan sebagai Product Manager
2. Tantangan sebagai Product Manager Part 2
3. Tantangan sebagai Product Manager Part 3
4. Berpikir Strategis: Masalah dan Peluang
5. Berpikir Strategis : Memahami Konteks dengan 5W+1H
6. Berpikir Strategis: Rencana, Target, Prioritas
7. Kuis: Kepemimpinan dalam Product Management
Dasar Pengetahuan Bisnis Dalam Pengelolaan Tim
8. Pentingnya Tujuan untuk Mengelola Tim
9. Pentingnya Tujuan untuk Mengelola Tim Lanjutan
10. Objective & Key Result
11. Objective & Key Result Part 2
12. User Personas
13. User Personas Lanjutan
14. Kuis: Dasar Pengetahuan Bisnis
Teknik Persuasi Bagi Product Manager
15. Manfaat Persuasi Bagi Product Manager
16. Perbedaan Persuasi, Manipulasi, dan Negosiasi
17. Tiga Elemen Persuasi
18. Lima Nilai Wajib Bagi Pembicara
19. Cara Merencanakan Tujuan dan Pesan Persuasi
20. Mengetahui Kategori dan Motif Audiens
21. Mengenal Karakteristik Audiens
22. Mengenal Karakteristik Audiens Berikutnya
23. Langkah Membangun dan Memelihara Rapport
24. Tips Mempertahankan Rapport
25. Teknik Reciprocity dan Commitment
26. Teknik Social Proof
27. Teknik Liking dan Authority
28. Teknik Scarcity
29. Teknik Foot In The Door dan Door In The Face
30. Teknik Anchoring
31. Kuis: Teknik Persuasi Bagi Product Manager
Membangun Tim Product Management
32. Posisi dalam Tim: 1. Product Management
33. Posisi dalam Tim: 1. Product Management Lanjutan
34. Posisi dalam Tim: 2. Product Operations
35. Membangun Sistem Manajemen Kinerja
36. Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja
37. Sistem Penilaian Kerja
38. Tools Penilaian Kinerja (PDF)
39. Mentoring VS Coaching
40. Mentoring VS Coaching Lanjutan
41. Coaching Technique
42. Coaching Technique Lanjutan
43. Employee Wellness
44. Dream Team
45. Leader yang Andal dalam Tim Product Management
46. Kuis: Membangun Tim Product Management
Komunikasi untuk Menentukan Kebutuhan Product
47. Komunikasi Kebutuhan Pengembangan Produk
48. Komunikasi Kebutuhan Pengembangan Produk Part 2
49. Komunikasi Kebutuhan Pengembangan Produk Part 3
50. Contoh dokumen persyaratan
51. Win-win Strategi
52. Win-win Strategi Lanjutan
53. Tantangan Kebutuhan Pengembangan Produk
54. Tantangan Kebutuhan Pengembangan Produk Part 2
55. Tantangan Kebutuhan Pengembangan Produk Part 3
56. Kuis: Komunikasi untuk Menentukan Kebutuhan Produk
Stakeholder dalam Product Management
57. Apa itu Stakeholders?
58. Kolaborasi dengan Tim Product Designer
59. Kolaborasi dengan Tim Product Designer Part 2
60. Kolaborasi dengan Tim Product Designer Part 3
61. Menjaga Relasi dengan tim Teknologi
62. Menjaga Relasi dengan tim Teknologi Lanjutan
63. Kolaborasi dengan tim QA
64. Kolaborasi dengan tim QA Lanjutan
65. Kuis: Stakeholder dalam Product Management
Memahami Product Roadmap
66. Pengenalan Product Roadmap
67. Pengenalan Product Roadmap Lanjutan
68. Tahapan Memulai Product Roadmap
69. Tahapan Memulai Product Roadmap Lanjutan
70. Epics Roadmap VS Features Roadmap
71. Perencanaan Perbaikan Sistem
72. Perencanaan Perbaikan Sistem Lanjutan
73. Memprioritaskan Roadmap dengan Teknik MoSCoW
74. Kuis: Memahami Product Roadmap
Tips Memimpin Tim Product Management
75. Memberi Kepercayaan
76. Bekerja Keras dalam Tim Product
77. Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim
78. Manajemen Konflik dalam Tim
79. Kuis: Tips Memimpin Tim Product Management
Rangkuman
80. Rangkuman
Ujian (Total: 2)
Durasi (Total: 0 Detik)
Pre test
00:00
Post test
00:00
Konten Kelas
67 Video
5 Dokumen
Pre Exam
Exam
Sertifikat
Konten Tambahan
Tanya Instruktur
Bonus Tambahan
Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:
Membuat CV
Menulis surat lamaran
Menyusun profil LinkedIn
Menghadapi interview
Selengkapnya
Ulasan User
4.8
Dari 170 Users
82%
17%
1%
0%
0%
bagusss
6 bulan yang lalu
singkat padat dan jelas
6 bulan yang lalu
materinya lengkap sekali
6 bulan yang lalu
Penjelasannya sangat mudah untuk dipahami
6 bulan yang lalu
Lihat Lainnya
Rekomendasi Lainnya
Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860
© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved
Bagikan
Rp 650,000
BELI
