Kategori

Chevron Down White
Search Black

DAFTAR/MASUK

Arrow Back

Detail Kelas

Flash Sale Icon

FLASH SALE

00

00

00

Play Small

PRAKERJA

Mengelola Proses Pengembangan Produk bagi Calon Product Manager

RATING

4.9

(86 rating)

Tentang Kelas Siap Kerja

Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.

Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.

Deskripsi

Deskripsi Kelas: 
Kemampuan mengelola dan mengembangkan produk menjadi hal terpenting ketika akan membuat sebuah proyek. Seorang product manager harus mengintegrasi batasan proyek, mengelola waktu, mengelola biaya, mengelola sumber daya manusia, dan menangani stakeholder pada proyeknya. Namun, kebutuhan akan pekerja product manager yang tinggi tidak diimbangi dengan sumberdaya manusia atau talenta digital yang menguasai manajemen proyek produk digital dan proses pengembangan produk digital.
Oleh karena itu, di kelas ini kamu akan mempelajari cara mengelola dan mengembangkan produk digital. Kamu akan mempelajari  dasar dan lingkup proses pengembangan produk, menguji dan memvalidasi produk, membuat produk prototipe, mengetahui proses dan metode manajemen proyek, serta terakhir menjalankan manajemen proyek dalam produk TI menggunakan metodenya yang terdiri dari fase inisiasi, fase perencanaan, fase eksekusi dan monitoring, serta fase penutupan proyek. 
Kelas ini cocok bagi kamu yang ingin mempelajari proses pengembangan produk digital atau kamu yang saat ini bekerja sebagai profesional pengembang proyek atau produk digital lainnya. Jadi tunggu apalagi, segara ikuti kelas ini!

Tujuan Umum:
Peserta mampu menampilkan penguasaan minimal 75% dalam perancangan produk digital sesuai standar kompetensi nasional saat mengerjakan tugas praktik mandiri 

Tujuan Khusus:
1. Peserta mampu menentukan metode manajemen proyek yang tepat dalam pengembangan produk
2. Peserta mampu menggunakan metode manajemen proyek dalam pengembangan produk
3. Peserta mampu menentukan masalah utama dan tujuan produk
4. Peserta mampu menerapkan teknik untuk merancang produk
5. Peserta mampu mengikuti langkah kerja perancangan produk dengan tepat
6. Peserta mampu mengikuti langkah kerja uji coba produk dengan tepat
7. Peserta mampu mengikuti langkah kerja pembuatan prototipe produk
8. Peserta mampu bersikap empati untuk memahami kebutuhan pengguna
9. Peserta mampu kreatif dalam merancang produk
10. Peserta mampu mandiri dalam membuat prototipe

Kelompok Sasaran & Prasyarat
1. Pendidikan minimal Sarjana sederajat
2. Staf UI/UX desainer, software engineer, business development, dan marketing yang ingin mendalami tentang keseluruhan proses pengembangan produk digital
3. Product manager perusahaan teknologi yang telah memiliki kemampuan dasar dan ingin meningkatkan kemampuan dalam proses pengembangan produk
4. Masyarakat umum yang ingin mempelajari proses pengembangan produk digital
5. Start-up founder yang ingin mendalami tentang proses pengembangan produk digital
6. Laptop/komputer dengan internet

Aspek Kompetensi:



Metode Ajar:
Ceramah, Peragaan, Membaca Handout, Praktik Mandiri, Studi Kasus

Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Yosef Sidharta

Tagging: 
Okupasi; Manager; Product Manager; Menjelaskan metode manajemen proyek; Membuat produk prototipe; Kreatif dalam merancang produk; Manajemen proyek; Pengembangan produk digital; Membuat produk prototipe; Uji dan validasi produk

Selengkapnya

Chevron Down White

Tagging:

#Okupasi,

#Product-Manager,

#metode-manajemen-proyek,

#Membuat-produk-prototipe,

#Kreatif-dalam-merancang-produk,

#Manajemen-Proyek,

#Pengembangan-produk-digital,

#Uji-dan-validasi-produk,

#PRA-KERJA,

#siap-kerja,

#Manager

Tentang Instruktur

Stephanie Hardjo

Stephanie Hardjo

Head of K12 Product at Ruangguru

Stephanie Hardjo merupakan Head dari K12 Product di Ruangguru yang memimpin pengembangan fitur-fitur aplikasi Ruangguru. Sebelumnya, ia juga pernah menjabat sebagai Deputy Head of Teachers Training Institute Development di Tanoto Foundation sehingga tidak perlu diragukan lagi kemampuan stephanie dalam memimpin proyek.

Yosef Sidharta

Yosef Sidharta

Product Manager at Ruangguru

Yosef juga merupakan product manager di Ruangguru yang bertanggung jawab dalam pengembangan produk dan aplikasi di Ruangguru, Namun sebelum itu, ia juga telah berkarir sebagai product manager di beberapa perusahaan terkenal lainnya seperti Shopee, STOQO, dan Traveloka.

Stevanus Christopel

Stevanus Christopel

VP of Design OVO

Stevanus Christopel merupakan Design dan UX Leader yang sudah berpengalaman di bidang produk desain. Saat ini ia menjabat sebagai VP of Design di OVO, salah satu startup dompet digital terbaik di Indonesia. Sebelumnya, ia juga berhasil memimpin pembentukan sistem desain di Tokopedia yang hingga sekarang sistem desainnya telah digunakan oleh 130 lebih desainer di tokopedia.

Deo Nathaniel

Deo Nathaniel

Head of Product

Deo Nathaniel adalah seorang product manager yang telah bekerja di berbagai industri dan perusahaan baik dalam negeri maupun luar negeri. Ia merupakan lulusan Monash University Malaysia yang saat ini bekerja sebagai Head of Product di Tokopedia. Sebelumnya, Deo pernah bekerja di Google Singapura sebagai Partner Operations Manager Youtube. Dengan pengalaman di berbagai industri dan perusahaan tersebut, beliau memiliki keahlian yang dibutuhkan menjadi seorang product manager.

Topik yang dibahas

12 Topik, 71 Materi, 7 Jam, 7 Menit

Manajemen Proyek TI (Produk Digital)

1. Apa itu Proyek?

2. Membedakan Program vs Proyek

3. Konsep Manajemen Proyek

4. Komponen Manajemen Proyek

5. Pengenalan Proyek pada Pengembangan Produk TI

6. Manajemen Proyek dalam Pengembangan Produk TI

7. Kuis: Dasar dan Lingkup Manajemen Proyek TI

Pengembangan Produk Digital

8. Menjadi IT Product Manager

9. Pengembangan Produk (Product Cycle)

10. Desain Produk Berbasis Data

11. Kuis: Pengembangan Produk Digital

Mengidentifikasi Kebutuhan Pengguna

12. Cara Identifikasi Kebutuhan Pengguna

13. Bagaimana Cara Memvalidasi Data?

14. Cara Menentukan Problem Statement dan Goals

15. Kuis: Mengidentifikasi Kebutuhan Pengguna

Menguji dan Memvalidasi Produk

16. Menemukan Ide (Ideation)

17. Contoh Ideation

18. Uji dan Validasi Produk: Internal dan Eksternal

19. Uji dan Validasi Produk: MVP

20. Menyusun Product Requirement Document (PRD)

21. Kuis: Menguji dan Memvalidasi Produk

Membuat Prototipe Produk

22. Pengenalan User Experience dalam Produk

23. Tahapan dalam User-Centic Design

24. Merancang Solusi menjadi Prototype

25. Merancang Uji Coba Prototype

26. Cara Melakukan Uji Coba Prototype

27. Contoh Metode Behavioural dan Attitudinal

28. Cara Mengukur Keberhasilan Uji Coba

29. Kuis: Membuat Prototipe Produk

Proses & Metode Manajemen Proyek ProdukTI

30. Proses Manajemen Proyek: Inisiasi dan Perencanaan

31. Proses Manajemen Proyek: Eksekusi dan Penutupan

32. Pengenalan Metode Manajemen Proyek

33. Metode Manajemen Proyek: Waterfall

34. Metode Manajemen Proyek: Agile

35. Penggunaan Metode Agile

36. Contoh Menjadi Agile VS Melakukan Agile

37. Metode Manajemen Proyek: Lean Six Sigma

38. Kuis: Proses & Metode Manajemen Proyek

Fase Inisiasi

39. Komponen Fase Inisiasi Proyek

40. Menentukan Tujuan dan Cakupan Proyek

41. Menentukan Cakupan dan Kriteria Sukses Proyek

42. Manajemen Stakeholder

43. Membuat Matrix RACI dalam Manajemen Stakeholder

44. Membuat Dokumentasi Project Charter

45. Menggunakan Tools untuk Dokumentasi

46. Kuis: Fase Inisiasi

Fase Perencanaan: Milestone

47. Memulai Proses Perencanaan Proyek

48. Melakukan Rapat Perdana

49. Agenda Rapat Perdana

50. Menentukan Milestone

51. Membuat Rencana Proyek

52. Menentukan Estimasi Waktu dalam Rencana Proyek

53. Kuis: Fase Perencanaan: Milestone

Fase Perencanaan: Anggaran & Analisa Risiko

54. Pengenalan Anggaran Proyek

55. Mengelola Anggaran Proyek

56. Mengelola Pengadaan Proyek

57. Dokumen Penting dalam Pengadaan Proyek

58. Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek

59. Mitigasi dan Komunikasi Risiko Proyek

60. Kuis: Fase Perencanaan

Fase Eksekusi dan Monitoring

61. Memonitor Kemajuan Proyek

62. Komponen Laporan Kemajuan Proyek

63. Manajemen Kualitas Proyek

64. Kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek

65. Peran Manajer Proyek dalam Dinamika Tim

66. Mengadakan Rapat Proyek

67. Kuis: Fase Eksekusi dan Monitoring

Fase Penutupan

68. Menutup Proyek

69. Melakukan Rapat Retrospektif

70. Kuis: Fase Penutupan Proyek

Rangkuman

71. Rangkuman

Ujian (Total: 2)

Durasi (Total: 0 Detik)

Pre test

00:00

Post test

00:00

Konten Kelas

Play Video Small

57 Video

File Small

3 Dokumen

Certificate Small

Sertifikat

Konten Tambahan

Message Green

Tanya Instruktur

Bonus Tambahan

Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:

Checked Green Large

Membuat CV

Checked Green Large

Menulis surat lamaran

Checked Green Large

Menyusun profil LinkedIn

Checked Green Large

Menghadapi interview

Selengkapnya

Chevron Right Turquoise

Ulasan User

4.9

Dari 86 Users

97%

2%

0%

0%

1%

All good! :)

5 hari yang lalu

Sangat bermanfaat dan mudah di pahami

HERY PRABOWO

8 hari yang lalu

Sangat bermanfaat untuk pemula yg ingin memulai karir sebagai manager proyek

Habib Nanda Maulana Fitra

9 hari yang lalu

sangat bermanfaat

Susi Susanti

16 hari yang lalu

Materi dan tutor sangat bagus dalam penyajian materi dan penjelasnnya, dan bermanfaat sekali ilmunya.

Nursiana

22 hari yang lalu

Lihat Lainnya

Chevron Down White

Rekomendasi Lainnya

Pin Green

Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860

© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved

Whatsapp Outline

Instagram Square
LinkedIn Square
Share White

Bagikan

Rp 675,000

Small Spinner
Home Active

Home

Class Inactive

Kelas Saya

PraKerja Bottom Nav Inactive

Prakerja

Others Inactive

Lainnya