Mengelola Proses Pengembangan Produk bagi Calon Product Manager
RATING
4.9
(500+ rating)
KATEGORI
Tentang Kelas Siap Kerja
Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.
Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.
Deskripsi
Deskripsi Kelas:
Kemampuan mengelola dan mengembangkan produk menjadi hal terpenting ketika akan membuat sebuah proyek. Seorang product manager harus mengintegrasi batasan proyek, mengelola waktu, mengelola biaya, mengelola sumber daya manusia, dan menangani stakeholder pada proyeknya. Namun, kebutuhan akan pekerja product manager yang tinggi tidak diimbangi dengan sumberdaya manusia atau talenta digital yang menguasai manajemen proyek produk digital dan proses pengembangan produk digital.
Oleh karena itu, di kelas ini kamu akan mempelajari cara mengelola dan mengembangkan produk digital. Kamu akan mempelajari dasar dan lingkup proses pengembangan produk, menguji dan memvalidasi produk, membuat produk prototipe, mengetahui proses dan metode manajemen proyek, serta terakhir menjalankan manajemen proyek dalam produk TI menggunakan metodenya yang terdiri dari fase inisiasi, fase perencanaan, fase eksekusi dan monitoring, serta fase penutupan proyek.
Kelas ini cocok bagi kamu yang ingin mempelajari proses pengembangan produk digital atau kamu yang saat ini bekerja sebagai profesional pengembang proyek atau produk digital lainnya. Jadi tunggu apalagi, segara ikuti kelas ini!
Tujuan Umum:
Peserta mampu menampilkan penguasaan minimal 75% dalam perancangan produk digital sesuai standar kompetensi nasional saat mengerjakan tugas praktik mandiri
Peserta mampu menampilkan penguasaan minimal 75% dalam perancangan produk digital sesuai standar kompetensi nasional saat mengerjakan tugas praktik mandiri
Tujuan Khusus:
1. Peserta mampu menentukan metode manajemen proyek yang tepat dalam pengembangan produk
1. Peserta mampu menentukan metode manajemen proyek yang tepat dalam pengembangan produk
2. Peserta mampu menggunakan metode manajemen proyek dalam pengembangan produk
3. Peserta mampu menentukan masalah utama dan tujuan produk
4. Peserta mampu menerapkan teknik untuk merancang produk
5. Peserta mampu mengikuti langkah kerja perancangan produk dengan tepat
6. Peserta mampu mengikuti langkah kerja uji coba produk dengan tepat
7. Peserta mampu mengikuti langkah kerja pembuatan prototipe produk
8. Peserta mampu bersikap empati untuk memahami kebutuhan pengguna
9. Peserta mampu kreatif dalam merancang produk
10. Peserta mampu mandiri dalam membuat prototipe
Kelompok Sasaran & Prasyarat
1. Pendidikan minimal Sarjana sederajat
2. Staf UI/UX desainer, software engineer, business development, dan marketing yang ingin mendalami tentang keseluruhan proses pengembangan produk digital
3. Product manager perusahaan teknologi yang telah memiliki kemampuan dasar dan ingin meningkatkan kemampuan dalam proses pengembangan produk
4. Masyarakat umum yang ingin mempelajari proses pengembangan produk digital
5. Start-up founder yang ingin mendalami tentang proses pengembangan produk digital
6. Laptop/komputer dengan internet
Aspek Kompetensi:
Metode Ajar:
Ceramah, Peragaan, Membaca Handout, Praktik Mandiri, Studi Kasus
Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Yosef Sidharta
Tagging:
Okupasi; Manager; Product Manager; Menjelaskan metode manajemen proyek; Membuat produk prototipe; Kreatif dalam merancang produk; Manajemen proyek; Pengembangan produk digital; Membuat produk prototipe; Uji dan validasi produk
Selengkapnya
Topik Terkait:
Tagging:
#Okupasi,
#Product-Manager,
#metode-manajemen-proyek,
#Membuat-produk-prototipe,
#Kreatif-dalam-merancang-produk,
#Manajemen-Proyek,
#Pengembangan-produk-digital,
#Uji-dan-validasi-produk,
#PRA-KERJA,
#siap-kerja,
#Manager
Tentang Instruktur
Stephanie Hardjo
Head of K12 Product at Ruangguru
Stephanie Hardjo merupakan Head dari K12 Product di Ruangguru yang memimpin pengembangan fitur-fitur aplikasi Ruangguru. Sebelumnya, ia juga pernah menjabat sebagai Deputy Head of Teachers Training Institute Development di Tanoto Foundation sehingga tidak perlu diragukan lagi kemampuan stephanie dalam memimpin proyek.
Yosef Sidharta
Product Manager at Ruangguru
Yosef juga merupakan product manager di Ruangguru yang bertanggung jawab dalam pengembangan produk dan aplikasi di Ruangguru, Namun sebelum itu, ia juga telah berkarir sebagai product manager di beberapa perusahaan terkenal lainnya seperti Shopee, STOQO, dan Traveloka.
Stevanus Christopel
VP of Design OVO
Stevanus Christopel merupakan Design dan UX Leader yang sudah berpengalaman di bidang produk desain. Saat ini ia menjabat sebagai VP of Design di OVO, salah satu startup dompet digital terbaik di Indonesia. Sebelumnya, ia juga berhasil memimpin pembentukan sistem desain di Tokopedia yang hingga sekarang sistem desainnya telah digunakan oleh 130 lebih desainer di tokopedia.
Deo Nathaniel
Head of Product
Deo Nathaniel adalah seorang product manager yang telah bekerja di berbagai industri dan perusahaan baik dalam negeri maupun luar negeri. Ia merupakan lulusan Monash University Malaysia yang saat ini bekerja sebagai Head of Product di Tokopedia. Sebelumnya, Deo pernah bekerja di Google Singapura sebagai Partner Operations Manager Youtube. Dengan pengalaman di berbagai industri dan perusahaan tersebut, beliau memiliki keahlian yang dibutuhkan menjadi seorang product manager.
Topik yang dibahas
0 Topik, 71 Materi, 5 Jam, 13 Menit
Manajemen Proyek TI (Produk Digital)
1. Apa itu Proyek?
2. Membedakan Program vs Proyek
3. Konsep Manajemen Proyek
4. Komponen Manajemen Proyek
5. Pengenalan Proyek pada Pengembangan Produk TI
6. Manajemen Proyek dalam Pengembangan Produk TI
7. Kuis: Dasar dan Lingkup Manajemen Proyek TI
Pengembangan Produk Digital
8. Menjadi IT Product Manager
9. Pengembangan Produk (Product Cycle)
10. Desain Produk Berbasis Data
11. Kuis: Pengembangan Produk Digital
Mengidentifikasi Kebutuhan Pengguna
12. Cara Identifikasi Kebutuhan Pengguna
13. Bagaimana Cara Memvalidasi Data?
14. Cara Menentukan Problem Statement dan Goals
15. Kuis: Mengidentifikasi Kebutuhan Pengguna
Menguji dan Memvalidasi Produk
16. Menemukan Ide (Ideation)
17. Contoh Ideation
18. Uji dan Validasi Produk: Internal dan Eksternal
19. Uji dan Validasi Produk: MVP
20. Menyusun Product Requirement Document (PRD)
21. Kuis: Menguji dan Memvalidasi Produk
Membuat Prototipe Produk
22. Pengenalan User Experience dalam Produk
23. Tahapan dalam User-Centic Design
24. Merancang Solusi menjadi Prototype
25. Merancang Uji Coba Prototype
26. Cara Melakukan Uji Coba Prototype
27. Contoh Metode Behavioural dan Attitudinal
28. Cara Mengukur Keberhasilan Uji Coba
29. Kuis: Membuat Prototipe Produk
Proses & Metode Manajemen Proyek ProdukTI
30. Proses Manajemen Proyek: Inisiasi dan Perencanaan
31. Proses Manajemen Proyek: Eksekusi dan Penutupan
32. Pengenalan Metode Manajemen Proyek
33. Metode Manajemen Proyek: Waterfall
34. Metode Manajemen Proyek: Agile
35. Penggunaan Metode Agile
36. Contoh Menjadi Agile VS Melakukan Agile
37. Metode Manajemen Proyek: Lean Six Sigma
38. Kuis: Proses & Metode Manajemen Proyek
Fase Inisiasi
39. Komponen Fase Inisiasi Proyek
40. Menentukan Tujuan dan Cakupan Proyek
41. Menentukan Cakupan dan Kriteria Sukses Proyek
42. Manajemen Stakeholder
43. Membuat Matrix RACI dalam Manajemen Stakeholder
44. Membuat Dokumentasi Project Charter
45. Menggunakan Tools untuk Dokumentasi
46. Kuis: Fase Inisiasi
Fase Perencanaan: Milestone
47. Memulai Proses Perencanaan Proyek
48. Melakukan Rapat Perdana
49. Agenda Rapat Perdana
50. Menentukan Milestone
51. Membuat Rencana Proyek
52. Menentukan Estimasi Waktu dalam Rencana Proyek
53. Kuis: Fase Perencanaan: Milestone
Fase Perencanaan: Anggaran & Analisa Risiko
54. Pengenalan Anggaran Proyek
55. Mengelola Anggaran Proyek
56. Mengelola Pengadaan Proyek
57. Dokumen Penting dalam Pengadaan Proyek
58. Identifikasi dan Analisis Risiko Proyek
59. Mitigasi dan Komunikasi Risiko Proyek
60. Kuis: Fase Perencanaan
Fase Eksekusi dan Monitoring
61. Memonitor Kemajuan Proyek
62. Komponen Laporan Kemajuan Proyek
63. Manajemen Kualitas Proyek
64. Kepemimpinan dalam pelaksanaan proyek
65. Peran Manajer Proyek dalam Dinamika Tim
66. Mengadakan Rapat Proyek
67. Kuis: Fase Eksekusi dan Monitoring
Fase Penutupan
68. Menutup Proyek
69. Melakukan Rapat Retrospektif
70. Kuis: Fase Penutupan Proyek
Rangkuman
71. Rangkuman
Ujian (Total: 2)
Durasi (Total: 0 Detik)
Pre test
00:00
Post test
00:00
Konten Kelas
57 Video
11 Kuis
3 Dokumen
Pre Exam
Exam
Bonus Tambahan
Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:
Membuat CV
Menulis surat lamaran
Menyusun profil LinkedIn
Menghadapi interview
Selengkapnya
Ulasan User
4.9
Dari 500+ Users
91%
9%
0%
0%
0%
All good! :)
Felicia Cindy Datu
4 bulan yang lalu
Sangat bermanfaat dan mudah di pahami
HERY PRABOWO
4 bulan yang lalu
Sangat bermanfaat untuk pemula yg ingin memulai karir sebagai manager proyek
Habib Nanda Maulana Fitra
4 bulan yang lalu
sangat bermanfaat
Susi Susanti
4 bulan yang lalu
Materi dan tutor sangat bagus dalam penyajian materi dan penjelasnnya, dan bermanfaat sekali ilmunya.
Nursiana
4 bulan yang lalu
Lihat Lainnya
Rekomendasi Lainnya
Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860
© 2023 Skill Academy. All Rights Reserved
Bagikan
Rp675,000
