Kategori

Chevron Down White
Search Black

DAFTAR/MASUK

Arrow Back

Detail Kelas

Flash Sale Icon

FLASH SALE

00

00

00

Play Small

Belajar Strategi Manajemen Talenta melalui Pengembangan Potensi Karyawan bagi Calon Manajer SDM

RATING

4.2

(9 rating)

Tentang Kelas Siap Kerja

Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.

Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.

Deskripsi

Deskripsi Kelas: 
Pengembangan kompetensi dan keahlian karyawan menjadi suatu keharusan perusahaan dalam meningkatkan keterampilan karyawannya. Karyawan yang memiliki kualitas keterampilan yang tinggi akan memberikan kinerja yang tinggi juga. Kinerja yang tinggi akan berdampak pada produktivitas dan perkembangan bisnis perusahaan. Maka, perusahaan bukan hanya menuntut kinerja karyawan saja, tetapi juga memfasilitasi pengembangan karyawannya.

Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan dapat memberikan pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan bisnis, pengembangan individu, dan kebutuhan tugas. Analisis ini, dapat membantu perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan secara efektif dan tepat sasaran. Selain itu, penting juga untuk membuat rencana pelatihan dan pengembangan yang strategis dan berkelanjutan.

Kelas ini sangat cocok bagi kamu yang ingin mempelajari pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan. Pada kelas ini, kamu akan mempelajari tentang menyusun program pengembangan dan pembelajaran berdasarkan kompetensi, membuat analisis kebutuhan pembelajaran, menyusun desain proses pembelajaran, melaksanakan program pembelajaran, menilai evaluasi pelaksanaan program pembelajaran, sampai menindaklanjuti hasil program pembelajaran.

Tujuan Umum:
Peserta mampu menyusun strategi dan pengembangan kompetensi serta keahlian bagi karyawan di perusahaan sebagai Calon Manajer SDM minimal menampilkan penguasaan 60% sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya manusia pada SKKNI No.149 Tahun 2020

Tujuan Khusus:
1. Peserta mampu menjelaskan tentang kepersonaliaan di perusahaan
2. Peserta mampu menjelaskan sistem kerja karyawan yang efektif
3. Peserta mampu menjelaskan sistem penilaian kinerja dengan 360 derajat
4. Peserta mampu menjelaskan jenjang karir dan program pengembangan karir bagi seorang karyawan
5. Peserta mampu menyusun tolok ukur dan kesesuaian berdasarkan analisis, evaluasi, serta deskripsi kerja
6. Peserta mampu menyusun program pengembangan dan pembelajaran berdasarkan kompetensi
7. Peserta mampu menyusun analisis kebutuhan pembelajaran sesuai dengan kebutuhan bisnis, pengembangan individu, dan kebutuhan tugas
8. Peserta mampu menerapkan tahapan dalam menganalisis kebutuhan pembelajaran
9. Peserta mampu cermat dalam menentukan sistem kerja bagi karyawan
10. Peserta teliti dalam merancang dan mengevaluasi program pembelajaran

Kelompok Sasaran & Prasyarat
1. Minimal pendidikan S1
2. Manajer sumber daya manusia di berbagai perusahaan
3. Karyawan yang bekerja di bidang manajemen sumber daya manusia
4. Praktisi/konsultan manajemen sumber daya manusia
5. Masyarakat umum yang ingin mempelajari pengembangan kompetensi dan keahlian SDM
6. Memiliki gawai (PC/laptop) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
7. Memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia

Aspek Kompetensi




Metode Ajar
Ceramah, Peragaan, Membaca Handout, Praktik Mandiri

Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Samsul Johansah

Tagging: 
Okupasi, Manajer, Manajer SDM, Menjelaskan kepersonaliaan diperusahaan, Menyusun program pembelajaran, Teliti merancang program, Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Talenta, Pembelajaran dan Pengembangan 

Selengkapnya

Chevron Down White

Topik Terkait:

Tagging:

#Okupasi,

#Manager,

#Manajemen-Sumber-Daya-Manusia,

#Manajemen-Talenta,

#Pembelajaran-dan-Pengembangan,

#Manajer-SDM,

#Menjelaskan-kepersonaliaan-diperusahaan,

#PRA-KERJA,

#siap-kerja,

#Menyusun-program-pembelajaran,

#Teliti-merancang-program

Tentang Instruktur

Kartika Akbaria

Kartika Akbaria

Vice President Human Capital & Corporate Affairs

Kartika Akbaria meraih gelar master jurusan Teknik dan Manajemen Industri di ITB dan National Taiwan University of Science and Technology. Memulai kiprahnya sebagai Vice President HCCA di JNE. Menjadi Vide President Human Capital di Kudo, menjadi Head of Organization & Development Indonesia di Grab dan People Operations Business Partner-Head of People Experience di OVO. Sekarang menjabat sebagai Vice President HCCA di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Ae Rohaelah

Ae Rohaelah

Learning and Development Specialist

Ae Rohaelah meraih gelar master administrasi di Institut STIAMI Jakarta. Seorang trainer yang aktif dalam bidang pengembangan sumber daya manusia dan mendapatkan berbagai sertifikasi, seperti Certified Game Based Learning, Certified Point of You Explorer, dan Certified Trainer BNSP. Sekarang menjabat sebagai Learning and Development Specialist di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Samsul Johansah

Samsul Johansah

Associate People Service Manager

Samsul Johansah telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia di berbagai industri, mulai dari pertambangan, perhotelan, sampai rumah sakit. Kini menjabat dan berkiprah sebagai Associate People Service Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Retnawaty Mulyana

Retnawaty Mulyana

Senior People Operations & General Affairs Manager

Retnawaty Mulyana telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia selama lebih dari 14 tahun di berbagai industri, mulai dari pertambangan, automation, manufaktur, dan kini menjabat sebagai Senior People Operations & General Affairs Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.

Topik yang dibahas

11 Topik, 66 Materi, 6 Jam, 48 Menit

Kepersonaliaan

1. Pengertian Personalia

2. Peran Personalia

3. Tugas Personalia

4. Kuis: Kepersonaliaan

Asesmen Karyawan

5. Keterampilan Dasar

6. Keterampilan Nonteknis

7. Keterampilan Teknis

8. SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan

9. Kuis: Asesmen Karyawan

Strategi Manajemen Talenta

10. Target Kerja Terukur dan Jelas

11. Implementasi Penghargaan dan Hukuman yang Adil

12. Manajemen Waktu

13. Ulasan Diri

14. Ulasan Rekan Kerja

15. Ulasan Atasan

16. Kalibrasi Penilaian

17. Analisis dan Evaluasi Pekerjaan atau Jabatan

18. Deskripsi Kerja

19. Jenjang dan Program Pengembangan Karier

20. Kuis: Strategi Manajemen Talenta

Pembelajaran dan Pengembangan

21. Pengantar Pembelajaran dan Pengembangan

22. Pembelajaran dan Pengembangan bagi Perusahaan

23. Definisi dan Contoh Kompetensi

24. Langkah 1 Program Pengembangan Kompetensi

25. Langkah 2 & 3 Program Pengembangan Kompetensi

26. Kuis: Pembelajaran dan Pengembangan

Strategi Pembelajaran dan Pengembangan

27. Menyusun Program Pembelajaran dan Pengembangan

28. Identifikasi Kebutuhan Bisnis

29. Tantangan Penyusunan Program

30. Pihak yang Terlibat Penyusunan Program

31. Kuis: Strategi Pembelajaran dan Pengembangan

Analisis Kebutuhan Pembelajaran

32. Tahap 1 Analisis Kebutuhan Pembelajaran

33. Pertanyaan Menyusun Program Kebutuhan Pembelajaran

34. 5 Momen Kebutuhan Pembelajaran

35. Sasaran Pembelajaran

36. Metode Pembelajaran

37. Tahap 2 dan 3 Analisis Kebutuhan Pembelajaran

38. Kuis: Analisis Kebutuhan Pembelajaran

Merancang Pembelajaran

39. Merancang Pembelajaran

40. Satuan Acara Pembelajaran

41. 9 Tahap Pembelajaran Gagne

42. Konsep Component Display Theory (CDT)

43. Kuis: Merancang Pembelajaran

Mengembangkan Rancangan Pembelajaran

44. Mengembangkan Rancangan Pembelajaran (K)

45. Mengembangkan Rancangan Pembelajaran (A &P)

46. Aktivitas Pembelajaran (Why & What)

47. Aktivitas Pembelajaran (How)

48. 2 Bahan Ajar Pembelajaran

49. 3 Bahan Ajar Pembelajaran

50. Evaluasi dan Panduan Fasilitator

51. Optimalisasi Sumber Daya

52. Kuis: Mengembangkan Rancangan Pembelajaran

Implementasi Rancangan Pembelajaran

53. Persiapan Pembelajaran

54. Peserta Pelatihan

55. Biaya dan Jadwal Pelatihan

56. Kuis: Implementasi Rancangan Pembelajaran

Evaluasi Program Pembelajaran

57. Evaluasi Pembelajaran

58. Cara Mengevaluasi Pembelajaran

59. Evaluasi Level 1

60. Evaluasi Level 2

61. Langkah-Langkah Evaluasi Level 2

62. Contoh Evaluasi Level 2

63. Contoh Lain Evaluasi Level 2

64. Tambahan Komponen Evaluasi Level 2

65. Kuis: Evaluasi Program Pembelajaran

Rangkuman Strategi Manajemen Talenta Karyawan

66. Rangkuman Strategi Manajemen Talenta Karyawan

Ujian (Total: 2)

Durasi (Total: 0 Detik)

Pre test

00:00

Post test

00:00

Konten Kelas

Play Video Small

54 Video

File Small

2 Dokumen

Certificate Small

Sertifikat

Konten Tambahan

Message Green

Tanya Instruktur

Bonus Tambahan

Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:

Checked Green Large

Membuat CV

Checked Green Large

Menulis surat lamaran

Checked Green Large

Menyusun profil LinkedIn

Checked Green Large

Menghadapi interview

Selengkapnya

Chevron Right Turquoise

Ulasan User

4.2

Dari 9 Users

78%

0%

0%

11%

11%

Sangat bermanfaat

SYAIFUN NUHA

3 hari yang lalu

baik skliiiii

GUDANG GARAM

6 hari yang lalu

Sangat bermanfaat, Ini yang saya cari!, Instrukturnya jagoan!, Materi mudah dipahami, Sempurna!

Widiyanto

8 hari yang lalu

Sempurna!, Sangat bermanfaat, Instrukturnya jagoan!, Ini yang saya cari!, Materi mudah dipahami

ATI NURHAYATI

8 hari yang lalu

Penipuuu, career mentoring tidak bisa dimuat anjing

Multazam

8 hari yang lalu

Rekomendasi Lainnya

Pin Green

Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860

© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved

Whatsapp Outline

Instagram Square
LinkedIn Square
Share White

Bagikan

Rp 650,000

Small Spinner
Home Active

Home

Class Inactive

Kelas Saya

PraKerja Bottom Nav Inactive

Prakerja

Others Inactive

Lainnya