Belajar Strategi Manajemen Talenta melalui Pengembangan Potensi Karyawan bagi Calon Manajer SDM
RATING
4.4
(500+ rating)
Tentang Kelas Siap Kerja
Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.
Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.
Deskripsi
Deskripsi Kelas:
Pengembangan kompetensi dan keahlian karyawan menjadi suatu keharusan perusahaan dalam meningkatkan keterampilan karyawannya. Karyawan yang memiliki kualitas keterampilan yang tinggi akan memberikan kinerja yang tinggi juga. Kinerja yang tinggi akan berdampak pada produktivitas dan perkembangan bisnis perusahaan. Maka, perusahaan bukan hanya menuntut kinerja karyawan saja, tetapi juga memfasilitasi pengembangan karyawannya.
Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan dapat memberikan pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan bisnis, pengembangan individu, dan kebutuhan tugas. Analisis ini, dapat membantu perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan secara efektif dan tepat sasaran. Selain itu, penting juga untuk membuat rencana pelatihan dan pengembangan yang strategis dan berkelanjutan.
Kelas ini sangat cocok bagi kamu yang ingin mempelajari pengembangan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan. Pada kelas ini, kamu akan mempelajari tentang menyusun program pengembangan dan pembelajaran berdasarkan kompetensi, membuat analisis kebutuhan pembelajaran, menyusun desain proses pembelajaran, melaksanakan program pembelajaran, menilai evaluasi pelaksanaan program pembelajaran, sampai menindaklanjuti hasil program pembelajaran.
Tujuan Umum:
Peserta mampu menyusun strategi dan pengembangan kompetensi serta keahlian bagi karyawan di perusahaan sebagai Calon Manajer SDM minimal menampilkan penguasaan 60% sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya manusia pada SKKNI No.149 Tahun 2020
Peserta mampu menyusun strategi dan pengembangan kompetensi serta keahlian bagi karyawan di perusahaan sebagai Calon Manajer SDM minimal menampilkan penguasaan 60% sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya manusia pada SKKNI No.149 Tahun 2020
Tujuan Khusus:
1. Peserta mampu menjelaskan tentang kepersonaliaan di perusahaan
1. Peserta mampu menjelaskan tentang kepersonaliaan di perusahaan
2. Peserta mampu menjelaskan sistem kerja karyawan yang efektif
3. Peserta mampu menjelaskan sistem penilaian kinerja dengan 360 derajat
4. Peserta mampu menjelaskan jenjang karir dan program pengembangan karir bagi seorang karyawan
5. Peserta mampu menyusun tolok ukur dan kesesuaian berdasarkan analisis, evaluasi, serta deskripsi kerja
6. Peserta mampu menyusun program pengembangan dan pembelajaran berdasarkan kompetensi
7. Peserta mampu menyusun analisis kebutuhan pembelajaran sesuai dengan kebutuhan bisnis, pengembangan individu, dan kebutuhan tugas
8. Peserta mampu menerapkan tahapan dalam menganalisis kebutuhan pembelajaran
9. Peserta mampu cermat dalam menentukan sistem kerja bagi karyawan
10. Peserta teliti dalam merancang dan mengevaluasi program pembelajaran
Kelompok Sasaran & Prasyarat
1. Minimal pendidikan S1
2. Manajer sumber daya manusia di berbagai perusahaan
3. Karyawan yang bekerja di bidang manajemen sumber daya manusia
4. Praktisi/konsultan manajemen sumber daya manusia
5. Masyarakat umum yang ingin mempelajari pengembangan kompetensi dan keahlian SDM
6. Memiliki gawai (PC/laptop) dan jaringan internet yang stabil untuk mengakses materi online
7. Memahami dasar-dasar manajemen sumber daya manusia
Aspek Kompetensi
Metode Ajar
Ceramah, Peragaan, Membaca Handout, Praktik Mandiri
Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB bersama dengan Samsul Johansah
Tagging:
Okupasi, Manajer, Manajer SDM, Menjelaskan kepersonaliaan diperusahaan, Menyusun program pembelajaran, Teliti merancang program, Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Talenta, Pembelajaran dan Pengembangan
Selengkapnya
Topik Terkait:
Tagging:
#Okupasi,
#Manager,
#Manajemen-Sumber-Daya-Manusia,
#Manajemen-Talenta,
#Pembelajaran-dan-Pengembangan,
#Manajer-SDM,
#Menjelaskan-kepersonaliaan-diperusahaan,
#PRA-KERJA,
#siap-kerja,
#Menyusun-program-pembelajaran,
#Teliti-merancang-program
Tentang Instruktur
Kartika Akbaria
Vice President Human Capital & Corporate Affairs
Kartika Akbaria meraih gelar master jurusan Teknik dan Manajemen Industri di ITB dan National Taiwan University of Science and Technology. Memulai kiprahnya sebagai Vice President HCCA di JNE. Menjadi Vide President Human Capital di Kudo, menjadi Head of Organization & Development Indonesia di Grab dan People Operations Business Partner-Head of People Experience di OVO. Sekarang menjabat sebagai Vice President HCCA di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.
Ae Rohaelah
Learning and Development Specialist
Ae Rohaelah meraih gelar master administrasi di Institut STIAMI Jakarta. Seorang trainer yang aktif dalam bidang pengembangan sumber daya manusia dan mendapatkan berbagai sertifikasi, seperti Certified Game Based Learning, Certified Point of You Explorer, dan Certified Trainer BNSP. Sekarang menjabat sebagai Learning and Development Specialist di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.
Samsul Johansah
Associate People Service Manager
Samsul Johansah telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia di berbagai industri, mulai dari pertambangan, perhotelan, sampai rumah sakit. Kini menjabat dan berkiprah sebagai Associate People Service Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.
Retnawaty Mulyana
Senior People Operations & General Affairs Manager
Retnawaty Mulyana telah berpengalaman sebagai praktisi sumber daya manusia selama lebih dari 14 tahun di berbagai industri, mulai dari pertambangan, automation, manufaktur, dan kini menjabat sebagai Senior People Operations & General Affairs Manager di salah satu media edukasi berbasis teknologi terbaik tanah air.
Topik yang dibahas
0 Topik, 66 Materi, 3 Jam, 50 Menit
Kepersonaliaan
1. Pengertian Personalia
2. Peran Personalia
3. Tugas Personalia
4. Kuis: Kepersonaliaan
Asesmen Karyawan
5. Keterampilan Dasar
6. Keterampilan Nonteknis
7. Keterampilan Teknis
8. SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan
9. Kuis: Asesmen Karyawan
Strategi Manajemen Talenta
10. Target Kerja Terukur dan Jelas
11. Implementasi Penghargaan dan Hukuman yang Adil
12. Manajemen Waktu
13. Ulasan Diri
14. Ulasan Rekan Kerja
15. Ulasan Atasan
16. Kalibrasi Penilaian
17. Analisis dan Evaluasi Pekerjaan atau Jabatan
18. Deskripsi Kerja
19. Jenjang dan Program Pengembangan Karier
20. Kuis: Strategi Manajemen Talenta
Pembelajaran dan Pengembangan
21. Pengantar Pembelajaran dan Pengembangan
22. Pembelajaran dan Pengembangan bagi Perusahaan
23. Definisi dan Contoh Kompetensi
24. Langkah 1 Program Pengembangan Kompetensi
25. Langkah 2 & 3 Program Pengembangan Kompetensi
26. Kuis: Pembelajaran dan Pengembangan
Strategi Pembelajaran dan Pengembangan
27. Menyusun Program Pembelajaran dan Pengembangan
28. Identifikasi Kebutuhan Bisnis
29. Tantangan Penyusunan Program
30. Pihak yang Terlibat Penyusunan Program
31. Kuis: Strategi Pembelajaran dan Pengembangan
Analisis Kebutuhan Pembelajaran
32. Tahap 1 Analisis Kebutuhan Pembelajaran
33. Pertanyaan Menyusun Program Kebutuhan Pembelajaran
34. 5 Momen Kebutuhan Pembelajaran
35. Sasaran Pembelajaran
36. Metode Pembelajaran
37. Tahap 2 dan 3 Analisis Kebutuhan Pembelajaran
38. Kuis: Analisis Kebutuhan Pembelajaran
Merancang Pembelajaran
39. Merancang Pembelajaran
40. Satuan Acara Pembelajaran
41. 9 Tahap Pembelajaran Gagne
42. Konsep Component Display Theory (CDT)
43. Kuis: Merancang Pembelajaran
Mengembangkan Rancangan Pembelajaran
44. Mengembangkan Rancangan Pembelajaran (K)
45. Mengembangkan Rancangan Pembelajaran (A &P)
46. Aktivitas Pembelajaran (Why & What)
47. Aktivitas Pembelajaran (How)
48. 2 Bahan Ajar Pembelajaran
49. 3 Bahan Ajar Pembelajaran
50. Evaluasi dan Panduan Fasilitator
51. Optimalisasi Sumber Daya
52. Kuis: Mengembangkan Rancangan Pembelajaran
Implementasi Rancangan Pembelajaran
53. Persiapan Pembelajaran
54. Peserta Pelatihan
55. Biaya dan Jadwal Pelatihan
56. Kuis: Implementasi Rancangan Pembelajaran
Evaluasi Program Pembelajaran
57. Evaluasi Pembelajaran
58. Cara Mengevaluasi Pembelajaran
59. Evaluasi Level 1
60. Evaluasi Level 2
61. Langkah-Langkah Evaluasi Level 2
62. Contoh Evaluasi Level 2
63. Contoh Lain Evaluasi Level 2
64. Tambahan Komponen Evaluasi Level 2
65. Kuis: Evaluasi Program Pembelajaran
Rangkuman Strategi Manajemen Talenta Karyawan
66. Rangkuman Strategi Manajemen Talenta Karyawan
Ujian (Total: 2)
Durasi (Total: 0 Detik)
Pre test
00:00
Post test
00:00
Konten Kelas
54 Video
10 Kuis
2 Dokumen
Pre Exam
Exam
Bonus Tambahan
Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:
Membuat CV
Menulis surat lamaran
Menyusun profil LinkedIn
Menghadapi interview
Selengkapnya
Ulasan User
4.4
Dari 500+ Users
90%
10%
0%
0%
0%
Sangat bermanfaat
SYAIFUN NUHA
4 bulan yang lalu
baik skliiiii
GUDANG GARAM
4 bulan yang lalu
Sangat bermanfaat, Ini yang saya cari!, Instrukturnya jagoan!, Materi mudah dipahami, Sempurna!
Widiyanto
4 bulan yang lalu
Sempurna!, Sangat bermanfaat, Instrukturnya jagoan!, Ini yang saya cari!, Materi mudah dipahami
ATI NURHAYATI
4 bulan yang lalu
Penipuuu, career mentoring tidak bisa dimuat anjing
Multazam
4 bulan yang lalu
Lihat Lainnya
Rekomendasi Lainnya
Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860
© 2023 Skill Academy. All Rights Reserved
Bagikan
Rp650,000
