Skill Academy Logo

Kategori

Chevron Down White
Search Black

DAFTAR/MASUK

Arrow Back

Detail Kelas

Play Small

PRAKERJA

BEST SELLER

Membuat Perencanaan Proyek untuk Manajer Pengembangan TIK

RATING

4.9

(168 rating)

KATEGORI

Professional & Personal Development

Tentang Kelas Siap Kerja

Selaras dengan program Pemerintah Indonesia dalam mencetak SDM yang unggul, Skill Academy melalui Kelas Siap Kerja dapat membantu kamu mengembangkan keterampilan untuk bersaing di pasar tenaga kerja.

Kelas Siap Kerja telah disusun berdasarkan standar kompetensi yang berlaku dan diverifikasi oleh tim Prakerja.

Deskripsi

Deskripsi Kelas
Di era perkembangan teknologi dan informasi yang begitu cepat, profesi manajer pengembangan TIK menjadi sangat penting. Profesi ini memiliki tugas utama untuk  merencanakan, mengatur, mengarahkan, mengendalikan pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sistem komputer dan telekomunikasi dalam organisasi.

Untuk memenuhi tugas tersebut, Ia harus menguasai kemampuan dalam merencanakan dan mengelola proyek. Oleh karenanya, kelas ini dirancang khusus agar peserta mampu menguasai kompetensi tersebut untuk menjadi manajer pengembangan TIK yang profesional.
Melalui kelas ini peserta akan belajar berbagai pendekatan manajemen proyek dan komponen perencanaan proyek serta penerapan dan pelaksanaan agile dan scrum. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan materi mengenai kepemimpinan, dari mulai kompetensi memimpin, manajemen kepemimpinan, dan kepemimpinan yang efektif. Setelah mengikuti kelas ini, diharapkan peserta dapat menerapkan cara merencanakan dan mengelola proyek agar menjadi manajer pengembangan TIK yang andal dan profesional.

Tujuan Umum
Peserta diharapkan mampu membuat perencanaan proyek sesuai dengan kebutuhan proyek.

Tujuan Khusus
  1. Menjelaskan pentingnya perencanaan proyek
  2. Membedakan antara proyek dan operasi
  3. Menguraikan macam-macam pendekatan proyek
  4. Menjelaskan pendekatan prediktif
  5. Memahami tata cara membuat project charter
  6. Menguraikan karakteristik WBS
  7. Menjelaskan cara mendefinisikan aktivitas
  8. Menguraikan Gantt Chart
  9. Mengidentifikasi proyek berdasarkan Stacey Matrix
  10. Menentukan pendekatan proyek berdasarkan masalah
  11. Menerapkan siklus manajemen proyek
  12. Menentukan tujuan proyek
  13. Menerapkan tata cara membuat project charter
  14. Membuat project charter
  15. Menerapkan cara membuat timeline anggaran
  16. Menerapkan cara evaluasi perencanaan proyek
Kelompok Sasaran & Prasyarat
  1. Minimal pendidikan SMA/SMK/Sederajat  
  2. Profesional muda yang ingin mengembangkan kemampuan dalam perencanaan proyek 
  3. Peserta dari fresh graduate ataupun para pencari kerja (job hunter) yang berminat untuk memulai karier dalam bidang perencanaan proyek 
  4. Mahasiswa yang tertarik dengan bidang project management 
  5. Memiliki komputer/laptop dengan koneksi internet serta aplikasi pengolah kata dan browser 6. Memiliki pengetahuan dasar penggunaan komputer/laptop
Aspek Kompetensi




Metode Ajar
Ceramah, Peragaan, dan Membaca Handout

Jadwal Sesi Tanya Jawab
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB, Mulai dari 30 Juli 2021 bersama dengan Bambang Suprapto.

Tagging:
Okupasi, Manager, Manajer Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi, Sales Engineer, Perencanaan Proyek, Pengembangan Produk, Agile dan Scrum, Project Charter, Work Breakdown Structure, Pengembangan TIK, Membuat Perencanaan Proyek, Manajer Pengembangan TIK, Membuat Project Charter, Agile dan Scrum, Membuat Work Breakdown Structure, Pengembangan Produk

Selengkapnya

Chevron Down White

Tagging:

Pengembangan TIK

Work Breakdown Structure

Pengembangan Produk

Manager

Agile dan Scrum

Membuat Work Breakdown Structure

Membuat Project Charter

Perencanaan Proyek

Project Charter

PRAKERJA

Manajer Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Pengembangan Produk

Manajer Pengembangan TIK

Siap Kerja

Sales Engineer

Membuat Perencanaan Proyek

Okupasi

Tentang Instruktur

Bambang Suprapto

Bambang Suprapto

Business Manager

Bambang Suprapto adalah business manager di sebuah perusahaan teknologi pendidikan. Dengan pengalamannya profesionalnya di bidang digital learning selama lebih dari sepuluh tahun, Ia terbiasa dengan pengembangan program digital learning dan penyusunan desain dan strategi bisnis digital learning.

Ritchie Goenawan

Ritchie Goenawan

CMO & HR Director TaniHub Group, Ex-VP Ruangguru

Ritchie Goenawan merupakan CMO di salah satu perusahaan startup di Indonesia. Ritchie memiliki lebih dari 10 tahun pengalaman berkarir & memimpin tim di berbagai perusahaan, negara, dan bidang yang berbeda. Ritchie memulai karir di Unilever & melanjutkan karir di BCG dan Lazada. Ritchie berpengalaman memimpin tim kecil hingga tim yang besar (lebih dari 800 orang dari berbagai divisi,usia & latar belakang). Di masa pandemi, Ritchie mampu mengatur tim untuk bekerja efektif secara daring.

Ugeng Wijaya

Ugeng Wijaya

Professional Scrum Master

Ugeng Wijaya adalah Professional Scrum Master sekaligus Certified Indonesia Scrum Master dengan perolehan skor tertinggi. Selain itu, ia merupakan Profesional Scrum Product Owner yang telah banyak membantu implementasi agile dan scrum di beberapa perusahaan besar di Indonesia dan menjadi dosen tamu di beberapa kampus terbaik di Indonesia.

Topik yang dibahas

19 Topik, 80 Materi, 6 Jam, 43 Menit

Pengenalan Manajemen Proyek

1. Pentingnya Perencanaan Proyek

2. Karakteristik Proyek

3. Portofolio, Program, Proyek, dan Operasi

4. Kuis: Pengenalan Proyek

Mengenal Pendekatan Proyek

5. Mengidentifikasi Masalah Proyek

6. Macam-Macam Pendekatan Proyek

7. Kuis: Menentukan Pendekatan Proyek

Proyek Prediktif

8. Mengenal Proyek Prediktif

9. Siklus Manajemen Proyek

10. Kuis: Pendekatan Proyek Prediktif

Tujuan dan Hasil Kerja

11. Menetapkan Tujuan Proyek

12. Kuis: Tujuan Proyek

Project Charter

13. Membuat Project Charter

14. Kuis: Project Charter

Timeline

15. Mengenal Work Breakdown Structure (WBS)

16. Membuat Work Breakdown Structure (WBS)

17. Mendefinisikan Aktivitas

18. Mendefinisikan Aktivitas Lanjutan

19. Mengenal Gantt Chart

20. Membuat Gantt Chart

21. Kuis: Timeline

Anggaran

22. Teknik Estimasi Anggaran

23. Mengolah Anggaran

24. Kuis: Anggaran

Risiko

25. Baseline Waktu

26. Baseline Anggaran

27. Kuis: Risiko

Evaluasi

28. Merencanakan Evaluasi Proyek

29. Merencanakan Komunikasi Proyek

30. Kuis: Evaluasi Proyek

Pengenalan terhadap Agile

31. Pengenalan terhadap Agile: Perspektif Bisnis User

32. Pengenalan terhadap Agile: Perspektif Tim Proyek

33. Value Ke-1 dan 2 dari Agile

34. Value Ke-3 dan 4 dari Agile

35. Prinsip Agile 1-6

36. Prinsip Agile 7-12

37. Kuis: Pengenalan terhadap Agile

Menjadi Agile

38. Agile VS Waterfall

39. Menjadi Agile VS Melakukan Agile

40. Contoh Menjadi Agile VS Melakukan Agile

41. Kuis: Pengetahuan Dasar Agile

Fundamental dalam Scrum

42. Pengenalan Scrum Bagian 1

43. Pengenalan Scrum Bagian 2

44. Pilar-Pilar dari Scrum

45. Value dari Scrum

46. Kuis: Fundamental dalam Scrum

Peran-Peran dalam Scrum

47. Peran Product Owner

48. Peran Scrum Master dan Development Team

49. Kuis: Peran-Peran dalam Scrum

Dokumen dalam Scrum

50. Artefak-Artefak Scrum

51. Contoh Scrum Artifacts

52. Kuis: Dokumen dalam Scrum

Proses Pelaksanaan Scrum

53. Proses Pelaksaaan Scrum: Sprint

54. Proses Pelaksanaan Scrum: Sprint Plannig

55. Sprint Harian

56. Peninjauan Sprint

57. Restrospektif Sprint

58. Contoh Proses Pelaksanaan Scrum

59. Kuis: Proses Pelaksanaan Scrum

Kompetensi Memimpin Tim

60. Memimpin Diri Sendiri

61. Memimpin Diri Sendiri (Lanjutan)

62. Memimpin dengan IQ

63. Memimpin dengan EQ dan CQ

64. Berpikir Strategis: Masalah dan Peluang

65. Berpikir Strategis: Memahami Konteks dengan 5W+1H

66. Berpikir Strategis: Target, Prioritas & Tracking

67. Langkah Mengambil Keputusan

68. Gaya Pengambilan Keputusan

69. Memengaruhi Orang Lain

70. Memengaruhi Orang Lain (Lanjutan)

71. Kuis: Menjadi Leader yang Efektif

Manajemen Kepemimpinan

72. Memberi Kepercayaan

73. Menghadapi Ketidaksetujuan dalam Tim

74. Manajemen Konflik dalam Tim

75. Mengenali Karyawan yang Berpotensi

76. Mengembangkan Karyawan yang Berpotensi

77. Kuis: Keterampilan Memimpin Tim Mencapai Tujuan

Kepemimpinan Efektif dan Inspiratif

78. Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif

79. Kuis: Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif

Rangkuman

80. Rangkuman

Ujian (Total: 0)

Durasi (Total: 0 Detik)

Konten Kelas

Play Video Small

58 Video

File Small

4 Dokumen

Exam Small

Pre Exam

Exam Small

Exam

Certificate Small

Sertifikat

Konten Tambahan

Message Green

Tanya Instruktur

Video Green

Video Sesi Tanya Jawab

Bonus Tambahan

Bisa ikutan Career Mentoring untuk mendapatkan panduan:

Checked Green Large

Membuat CV

Checked Green Large

Menulis surat lamaran

Checked Green Large

Menyusun profil LinkedIn

Checked Green Large

Menghadapi interview

Selengkapnya

Chevron Right Turquoise

Ulasan User

4.9

Dari 153 Users

91%

7%

2%

0%

0%

okeeeeeeee banget

untung h.

2 bulan yang lalu

Yang mau belajar scrum sangat direkomendasikan

korina lail

2 bulan yang lalu

semoga saya bisa menerapkannya langsung AAMIIN

Budi N.

2 bulan yang lalu

materi sangat mendetail dan sesuai

Pandi

2 bulan yang lalu

Saya kagum dengan instrukturnya, oke oke bangeeeeeet

Nur Rahayu

2 bulan yang lalu

Lihat Lainnya

Chevron Down White
Pin Green

Jl. Dr. Saharjo No.161, Manggarai Selatan, Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12860

© 2022 Skill Academy. All Rights Reserved

Whatsapp Outline

Instagram Square
LinkedIn Square
Share White

Bagikan

Rp 450,000

BELI

Home Active

Home

Class Inactive

Kelas Saya

PraKerja Bottom Nav Inactive

Prakerja

Others Inactive

Lainnya